配電工程安全管理是項目管理的子系統(tǒng)，是根據(jù)“規(guī)劃、實施、檢查、改善”動態(tài)循環(huán)模式(PDCA動態(tài)循環(huán)模式)的工作方式，以逐步改善和持續(xù)改善的思想，引導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。因此，施工安全管理是動態(tài)的，是自我的。在配電工程項目建設(shè)過程中實施安全管理可以提高安全性能，這很大程度上體現(xiàn)了安全管理的重要性。

　　配電工程施工需要注意什么?

　　1.堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針

　　加強工程全過程、較全、全員的安全預(yù)防意識，是工程現(xiàn)場安全管理的核心。企業(yè)各級管理層要充分認(rèn)識到“危險危險危在旦夕”、“預(yù)防勝于口號”、“責(zé)任重于泰山”的重要指示精神，充分理解施工安全對企業(yè)、項目、個人的重要性，以高度的工作責(zé)任感認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”通過開展安全預(yù)警教育、事故案例分析等多種安全教育活動，整個企業(yè)牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故皆可預(yù)防”的安全理念，將安全教育培訓(xùn)與思想教育、技術(shù)教育、職業(yè)專業(yè)教育相結(jié)合，提高安全意識和自我保護能力。

　　2、建立和完善施工現(xiàn)場安全保障體系

　　配電工程施工現(xiàn)場作為多工種工作組，健全施工現(xiàn)場安全保障體系是施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是責(zé)任明確、預(yù)防為主、要點把握、開始和結(jié)束、封閉管理。也就是說，指導(dǎo)建設(shè)單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法規(guī)定，明確從項目管理者到經(jīng)營者的安全生產(chǎn)保障體系的功能，加強各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時改變安全生產(chǎn)中只關(guān)注物資的投入，投入管理者開發(fā)，通過安全規(guī)劃.

　　3、電力建設(shè)現(xiàn)場安全管理應(yīng)急預(yù)案

　　(1)制定配電工程建設(shè)應(yīng)急預(yù)案

　　施工現(xiàn)場編制企劃案的目的是，如果施工作業(yè)中出現(xiàn)意外情況，施工人員的損失會迅速得到響應(yīng)，盡量減少人員的傷害程度，并在較短的時間內(nèi)接受有組織的緊急治療。電力施工現(xiàn)場制定的主要預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案?；瘜W(xué)危險品應(yīng)急計劃;機械設(shè)備應(yīng)急計劃;光線事故應(yīng)急計劃;食物中毒應(yīng)急計劃;臺風(fēng)預(yù)防、洪水控制應(yīng)急計劃;傷亡事故應(yīng)急計劃等。

　　(3)制定配電工程建設(shè)安全管理的技術(shù)措施

　　施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計的重要組成部分，是具體安排和指導(dǎo)工程安全施工的安全管理和技術(shù)文件，預(yù)測了各工程施工過程中可能發(fā)生的事故風(fēng)險和安全問題。從技術(shù)上和管理上消除或控制施工過程中不安全的因素，采取預(yù)防事故的措施。加強對施工安全技術(shù)措施可行性和有效性的研究，編制切實可行的施工方案，嚴(yán)格實施工程的編制、審查、批準(zhǔn)、部署、交付、實施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，便于工作層實施運營，減少施工過程的隨機性。

　　(4) 配電工程實行監(jiān)控

　　建設(shè)安全技術(shù)方案，關(guān)鍵在于實施。工作前，技術(shù)人員組織全體人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)，說明危險來源、危險因素和危險發(fā)生途徑，并從事故預(yù)防和控制的角度對事故損失采取措施。交付后全員簽名的目的是增加安全責(zé)任的壓力。